南方中证:通过回撤规律来对其进行加膳的话

2021-09-15 09:32:26 by Admin 基金学校
摘要:通过南方中证:通过回撤规律来对其进行加膳的话的内容解读,了解中信万通至信版,讨论实时资讯。

  • 宁德时代
  • 本文也讲到了“恒生指数、基建、军工、券商、中证500”等基金的应对思路。本文结构:基本面+上一个交易日A股情绪+股市推背图。其中看完【股市推背图】栏目仅需2分钟。

观点不分对错,策略方为王道,大家好~我是股市规律的探索者:红茶。
,是想要呀。。。。看看没有票的来辅仁股吧的人越来越多就知道了。。。 ,是啊,遣词造句好好研究研究,学学中兴 ,我去年准备进去做事的,没有招聘上。 ,只身调研啊[怒] ,对,所以三成仓

【基本面】

1、欧美市场:

上一个交易日,欧洲主要股指涨跌不一,美三大股指普跌,其中道琼斯指数下跌近300个点数,纳斯达克指数下跌67个点数。盘面上,美大型科技股涨跌不一,银行股、航空股普跌,热门中概股多数下跌。


2、题材方面:

(1)多空银行保险机构入场,预计年底搭载鸿蒙设备超3亿台。(利华为概念、鸿蒙概念、IT设备、5G、软件等板块)

(2)我国建成全球最大规模光纤和移动通信网络。5G基站、终端连接数全球占比分别超过70%和80%。(利好5G、通信板块)

【昨日A股情绪】

1、(北向资金增持情况)上一个交易日,外资主要加仓的板块在锂电池(净买入23.77亿元)、光伏、医药、稀土永磁、化工等;减持较大的在酿酒(净卖出12.37亿元)、保险(净卖出10.10亿元)、房地产、有色金属、航运等板块。

昨天外资继续加仓锂电池,这是他们连续两个交易日加仓这个板块了,其中宁德时代也连续两日加仓,所以近期锂电池板块的抗跌性体现出来了,并且因为锂电池板块上涨也使得创业板指昨日收红;而减持较大的在酿酒、保险等蓝筹板块;其中酿酒板块连续两日进行减仓,并且整个蓝筹板块集体调整,成为了短期指数受累的主要原因。

2、(多空情绪)从上一个交易日的多空表现来看,沪深两市共有1154家上涨,3267家下跌。首板股票50只,二连板股票9只,三连板股票2只,高度板块股票2只。

上一个交易日较为活跃的方向主要在百日新高股(有32只涨停)、并购重组股(有18只涨停)、化工股(有18只涨停)。从这一现象来看,活跃股票的数量大幅度的减少,且市场短期的切换频率较快,加上外资接连净卖出,这对于A股的情绪来说会有抑制作用,因此短期的行情需要谨慎参与。

【股市推背图】

注意:看场内基金的走势,其实就是在看行业板块的运行情况。既适合股票投资朋友跟踪,也适合场外基金投资朋友作为加减仓的参考。

(一) 恒生ETF ,由于技术面偏弱,所以直接调取了恒生ETF的回撤规律图。从它的历史回撤规律来看,大体上是每回撤一个10%,容易迎来反弹。也就是说,回撤10%、20%为它的两个重要规律点。通过这个规律,在投资思路上,红茶的想法是每回撤10%,我加仓一次;相反每反弹一个10%,减仓一次。

(二) 基建ETF ,属于日线级别的上涨趋势,考虑到它的各大均线形成了多头的排列格局,所以红茶会考虑在20、40、60日均线附近,分别对其进行加仓操作。

(三) 军工ETF ,属于日线级别的波段上涨,支撑在60日线附近。从它的规律面来看,60日线发生过多次的反推力作用,因此仓位偏轻的情况下,60日线附近是可以考虑适当加仓的。

另外,军工ETF的历史回撤规律告诉我们,它在回撤的15%到20%这个区域出现了明显的多头抵抗力,因此我们可以将这一区域视为军工ETF的回撤支撑带。也就是说,通过回撤规律来对其进行加膳的话,可以考虑在这个支撑带寻找机会。贾辰熙

(四) 券商ETF ,属于震荡上涨的行情,其中1.100为支撑。就短期的行情来看,由于券商ETF在上涨过程中受到了阻碍,所以出现了调整的动作。而对于仓位偏轻,又喜欢券商ETF的朋友来说,可以考虑等他靠近1.100水平附近支撑时,找机会加仓。仓位偏重的,还可以附带高抛低吸的循环操作。

(五) 500ETF ,属于日线级别的上涨趋势,各大均线呈多头排列。就这样的结构来看,对于中证500而言,我会考虑在各大均线(如20、40、60日线)回踩之时寻机加仓。

,可登录农行官网查看存款利率,官网对外公布的为农行挂牌利率,具体利率执行需以各分行网点实际办理业务为准。网址:(http://www.abchina.com/cn/PersonalServices/Quotation/bwbll/201511/t20151126_807920.htm),劳力士在5万左右是性价比最好的。卡地亚是做生意的,劳力士是做表的。,支付功能直接网上开通即可,转账功能需柜台签约。,

首先银行的存款利率应当以各营业网点执行的实际利率为准,其次存款期限的长短决定了所得利息的多少。

银行的定期存款利率通常是在央行基准利率的基础上采取上浮,各家银行根据自身业务开展的需要,选择上浮的比例不同,同时同一家银行在不同区域和不同时间段执行实际利率也可能存在差异,因此银行定期存款实际利率应当以当地营业网点的执行利率为准。

以农业银行为例,目前执行的一年期挂牌利率是1.75%,两年期是2.25%,三年和五年期为2.75%,定存一万元,所得利息分别为:

一年期:10000元*1.75%=175元

二年期:10000元*2.25%*2年=450元

三年期:10000元*2.75%*3年=825元

五年期:10000元*2.75%*5年=1375元

附:农行挂牌利率(如有变动以农行公告为准)

附:央行最新基准利率下浮通知

中国人民银行决定,自2015年10月24日起,下调金融机构人民币贷款和存款基准利率,以进一步降低社会融资成本。其中,金融机构一年期贷款基准利率下调0.25个百分点至4.35%;一年期存款基准利率下调0.25个百分点至1.5%;其他各档次贷款及存款基准利率、人民银行对金融机构贷款利率相应调整;个人住房公积金贷款利率保持不变。同时,对商业银行和农村合作金融机构等不再设置存款利率浮动上限。

,上游50家工厂、下游近1800家加盟店,全部整合在同一个E-business平台上实时地协同工作
2006年,是中国本土时尚服装品牌内忧外患的生死之年。
内忧:对于年生产能力近百亿件、产能严重过剩的全球第一大服装大国中国来说,服装企业面临着更大的难题:不少服装企业还是按照传统的方法,先将产品生产出来,再一级级地送到代理商、零售商手中。这样做的结果是,要么是市场预测不准而导致库存积压,要么生产不足而导致缺货。
外患:这一年, ZARA等欧洲时装杀手疯狂进攻中国。ZARA依靠其对流行时尚趋势的跟风能力,以及基于电子商务的敏捷供应链管理体系,一路攻城掠池。
在内忧外患之中,从温州起家、现大本营扎根上海的著名休闲服装品牌美特斯·邦威却取得了引人注目的业绩:2006年销售额达40亿,但全年累计的应收账款却只有区区几十万元。没有自己的工厂,没有自己的专卖店(少数大城市的大型形象店除外),却掌控了200多家面料厂、辅料厂、成衣厂和1800多家遍布全国的加盟店,克服了服装业库存积压和被拖欠货款的“顽疾”。
美特斯·邦威到底靠什么,能使董事长周成建足不出户即可实时掌控和号令全国庞大的生产经营和销售网络,并使企业的应收账款水平保持在如此之低的水平?其成功经验,可以概括为:“一种模式,三大法宝”。一种模式指虚拟经营模式,三大法宝指“品牌、设计和面向企业联盟体的电子商务平台”。
虚拟经营:与耐克媲美
美特斯·邦威创立于1995年。创立之初,只有注册资本50万元,十几个人。美特斯·邦威老板周成建以温州人特有的商业嗅觉,在20世纪中期看准了年轻人需要价格相对便宜一些的休闲服装的市场空白,将自己定位在休闲服饰市场,推出T恤、夹克,结果生意非常好,1995年销售收入达到了500多万。
销售形势一片大好,美特斯·邦威的服装品种也越来越多,但自己工厂已经没有能力去生产这么多品种。怎么办?美特斯·邦威干脆把自己仅有的一个工厂关了,将生产外包给广东的生产能力过剩的服装厂。
美特斯·邦威同时开始走出温州,到杭州、上海自己投资开直营的专卖店。但是,网点的异地扩张,一方面资金跟不上,另一方面管理跟不上。美特斯·邦威又退回温州,在上海缩小规模,引进代理商,发展代销店。
这就是美特斯·邦威虚拟经营模式的雏形。但当时美特斯·邦威的管理层自己也不知道这就是在国际上很流行的虚拟经营模式,只是碰到没有厂房,就找别人代工,没有开店的资金和管理能力,就发展代理商,遇到一个难题,解决一个难题。
初尝电子商务好处
在虚拟经营模式下,随着企业规模变大,最后能否健康运转,实际上靠的是面向整个产业链上下游的电子商务平台。
美特斯·邦威的电子商务之路始于1996年。从1996年到2000年,美特斯·邦威自主开发了第一代电子商务系统,包括仓库信息管理系统、专卖店和分销管理系统、财务管理系统、生产进货管理系统和办公自动化系统。
随着美特斯·邦威第一代电子商务系统的逐步上线,从1995年到2000年,订单交货周期由15天下降到8天;应收账款周转天数从30天下降到2天;专卖店由10家增加到400多家;销售额由500多万飙升到5.1亿元。到2001年,美特斯·邦威的销售额增长到8.7亿元。
美特斯·邦威也从一家拥有2家工厂数百工人的制造企业,转型成没有一台缝纫机,只有电子商务系统、品牌运作和研发设计的“虚拟企业”,打造了可以与耐克相媲美的“虚拟经营”模式。
打通产业链的电子商务平台
20世纪90年代末兴起的互联网技术,革命性地重塑了电子商务的发展方向。在支撑企业发展方面立下汗马功劳的第一代电子商务系统,也遇到了巨大的难题。第一代电子商务系统采用的是结构化的软件设计思路和C/S结构,遍布全国各地的各分公司、代理商、专卖店都有各自独立的数据库,他们无法通过互联网即时互联互通互相访问,C/S结构、各个孤立的信息平台的弊端日益显现,运行和维护成本在大幅攀升。
经过近一年的自我痛苦思考和思想斗争,2001年,在集团主管IT、物流、生产运作的副总裁王泉庚说服了集团管理层,放弃老一代电子商务平台,决定重新全面规划和自主开发新的、基于WEB架构的电子商务平台。
通过聘请郭富城、周杰伦等明星代言和大打央视广告,通过与欧洲研发设计机构合作,美特斯·邦威形成了自己强大的品牌和设计能力,形成了以其为核心的企业联盟体。美特斯·邦威的第二代电子商务系统(URP),就是面向企业联盟体,打通整个产业链条的电子商务平台,具有两个关键特点:
1. 基于互联网时代最先进的WEB架构,全面面向虚拟经营经济联盟体,完全整合产业链条上的五个主体:品牌商(即作为品牌盟主的美特斯·邦威)、面料厂、外协制造商、加盟商和物流承运商,实现了产业链的一体化。力求真正给品牌盟主企业的四类客人提供一站式的电子商务高效服务。
2. 实施最高级别的应用大集中模式(供应链实时快速反应模式),即在数据库及软件底层,五个市场主体的业务流程、数据是完全整合在一起的,真正在供应链上达到实时的应用联动。
门户中的高效联盟体
在外部专家普遍不看好的情况下,美特斯·邦威用了两年半的时间,到2003年全部完成了新系统的开发和面向五个联盟体市场主体的实施推广工作。美特斯·邦威第二代电子商务平台的主要系统构成如下图。
● 在企业内部,美特斯·邦威ERPⅡ系统将企业进销存、人财物全部整合在一起,实现了企业的生产、市场、销售、财务一体化。与ERP相结合的还有产品生命周期管理系统(Product Life Managerment,简称PLM)/商品企划系统(Merchandise Plan,简称MP)。商品企划系统主要用于做商品计划。而在产品生命周期管理系统中,可以同步看到从设计师的服装创意概念设计、技术设计、面料开发、样衣制作和最后提交生产系统的整个流程。
商业智能系统(Business Intelligence,简称“BI”)是给企业高层管理者提供决策支持的报表分析系统,使用BI可以从各个角度对企业经营管理活动进行分析,比如分析成本结构,分析流程等待及流程衔接时间等等。
● 在企业外部,美特斯·邦威面向产业链合作伙伴、顾客及大众的电子商务平台主要具有以下四个门户:
1. 工厂门户:美特斯·邦威的上游外协工厂在全国有200多家,包括面料、辅料和成衣厂。美特斯·邦威站在工厂的角度,同时结合作为品牌盟主的管理需求,将自己与工厂的业务流程整合在一起,工厂可以通过互联网直接登录美特斯·邦威的电子商务门户,实时查看生产计划、物料需求、往来账结算,实现从服装创意设计、面料采购、生产过程、产品质检入库及出库销售、物流配送和财务对账等整个供应链全过程的协同工作。
2. 加盟商门户:实现了百分之一百的对全国1800多家加盟连锁店的管理和掌控。加盟店犹如美特斯·邦威内部的一个部门一样,加盟专卖店的整个业务流程与美特斯·邦威的产供销和财务结算,完全是一体化,实现了网上实时下单、实时配送跟踪、实时结算和对账。
在美特斯·邦威总部,还安装有一个综合大型电子屏幕,可以实时通过电子商务系统看到全国各大门店的现场,并且可以360度观看,可以动态和静态地观看,还可以实时视频对话和指导店面设计陈列。总部还可以查看全国加盟店系统当天交易情况,不同地区加盟店经营指标对比分析,同一地区的两个或多个加盟店经营状况对比分析,甚至任何一个加盟店当天发展的VIP会员档案、消费情况、积分情况。
3. 网上购物门户:美特斯·邦威正在规划研制面对终端消费者的B2C网上购物平台和视频多媒体购物平台,未来消费者足不出户即可享受到购物的乐趣,随意搭配自己喜欢的产品,并在网上下单,自己只需要在家中坐等衣服送货上门。
4. 面向大众的企业网站:美特斯·邦威面向一般大众的企业新闻网站。
到2006年底,以美特斯·邦威为核心的整个企业联盟体人员,加起来近10万人。如此庞大的网络,如此复杂的联盟体,离开一个强大的、四通八达的电子商务平台,其管理难度可想而知。
敏捷的第二代电子商务平台不仅使订单处理、财务结算等均从原来老系统至少两三天,变成了实时完成,而且订单交货周期由老系统的8天下降到2006年的3.3天。

另外,对于看不懂均线的情况下,也可以根据它的历史回撤规律来寻找参与的机会。从历史回撤规律来看,每向下回撤一个5%,就容易迎来反弹。如此一来,对于中证500ETF就可以考虑在回撤的5%、15%、20%、25%这四个关键点附近进行加仓。仓位偏重的,也可以借这样的规律反向做T。

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